Vállalati kultúra meet,


Hasonló cikkek

Szó esett arról is, hogy a digitalizáció nem cél, hanem eszköz — illetve az elmúlt egy évben sokszor inkább kényszer. Az előző cikkemben már én is a digitalizáció egyik vetületét kezdtem kapargatni — az adatalapú döntéshozatal a digitalizáció, a digitális kultúra egyik nagyon fontos alappillére.

Ahogyan már másoktól is olvastam, én is legszívesebben arról írok, ami leginkább foglalkoztat és amit folyamatosan tanulok vállalati kultúra meet és egy totálisan a digitalizációs lehetőségekre építő, teljesen remote módon működő cég egyik alapítójaként talán az átlagosnál közelebb áll hozzám ez a téma. De mit jelent vajon a digitális kultúra? Újhullámos humbuknak hangzik? Pedig Wikipedia oldala is van ennek a fogalomnak. Sőt, tudtátok, hogy tavaly szeptember óta ilyen nevű tantárgyat oktatnak már általános iskolában is?

Az online oktatás kapcsán pedig egyre többet hallhatunk, olvashatunk arról, hogy a gyerekekre milyen hatással van az online világ és a megnövekedett képernyőidő— de legtöbbünknek azt gondolom, személyes tapasztalata is akad a témában.

Életünk része a digitális kultúra tehát. A vállalkozások sikere egyre inkább azon fog múlni, hogy mennyire lesznek képesek a digitális innovációkat bevezetni, hasznosítani, a munkavállalókat ösztönözni ezek használatára — a kultúra részévé tenni, és a stratégiát ezek mentén újragondolni.

vállalati kultúra meet

Mitől lesz egy vállalati kultúra digitális? Attól, hogy mindenki most home office-ba kényszerült, és az összes meeting online Zoom, Teams, Meet, stb.

vállalati kultúra meet

Ahogy oly sok minden más is, ez is fejben dől el — noha az átállás kapcsán mégis jellemzően az anyagi korlátok és az időhiány szokott felmerülni, mint akadályozó tényező. Vállalati kultúra meet döntéshozatal gyors, a vezetés támogató, és tiszta, transzparens, követhető célokat tűz ki, valamint folyamatos visszajelzést és tanácsot ad az embereinek annak érdekében, hogy azok önállóan tudjanak dolgozni a csapat eredményeiért.

A csapattagok nyíltan megoszthatják az ötleteiket és az eredményeiket, a diszruptív gondolkodás szinte elvárás — ez teremti meg azt a pszichológiai biztonságot, ami elengedhetetlen az ilyen szervezetek működéséhez.

De hogy egy fokkal közelebb hozzam ezt a nagyon elméletinek tűnő leírást: mi például heti sprintekben dolgozunk, a feladatokat a hétindítón átbeszéljük és JIRA-ban vezetjük, így ha bárki elakadna, hamar összeülnek az érintett csapattagok és alternatív megoldást találnak ki.

A nyitott, elfogadó vállalati kultúra, egymás támogatása pedig — és ezért nem lehetek elég hálás — nem csak szerintünk, alapítók szerint az egyik alapértékünk, de a visszajelzések alapján a csapat többi aktív nordhorn kislemez is ezt emelte ki.

A régebbi csapattagok úgy fogalmaztak, hogy ők csak azt a támogató segítséget és a másik véleménye iránti nyitottságot adták tovább az újonnan csatlakozóknak, amit anno ők is kaptak.

vállalati kultúra meet

A folyamatos tanulást pedig rendszeres belső képzésekkel is kiegészítjük. Adatalapú döntéshozatal: Mivel a digitalizációval robbanásszerűen megnőtt a rendelkezésre álló, naprakész adatok mennyisége, óriási luxus lenne ezt nem felhasználni a döntéshozatal támogatására.

A digitális megoldások használata egyrészt elősegíti a csapattagok közti interaktív kommunikációt, másrészt a csapattagok internetkapcsolattal a világ bármely vállalati kultúra meet elérhetik a vállalati környezetet, vagyis minden szükséges adatot.

Azt már kifejtettem az előző cikkemben, hogy mi ebben a szellemben működünk, de az adatalapú döntéshozatal már része a mindennapjainknak is, mégha nem is tudunk róla. Épp ma reggel jött szembe velem a Facebook falamon a kifli. Aki általában többször és nagyobb értékben rendel, ő 35 termékfajtát helyezhet a kosarába, míg aki alkalmanként és kisebb mértékben, ő ös limittel rendelkezik.

Ügyfél-központúság: A digitális kultúrával rendelkező vállalatok az ügyfél-élmény javítását is digitális megoldásokon keresztül érik el, például vásárlói életúttérképet elemeznek, hogy felismerjék az újabb lehetséges kapcsolódási pontokat és ügyfél-igényeket, valamint figyelemmel követik azokat a formális és informális csatornákat pl.

Facebook vállalati kultúra meetahol a vásárlóik véleménye, visszajelzései elérhetőek. Ez határozza meg, macbeth menyasszonyok a vásárlókkal milyen csatornán keresztül, milyen tartalommal kívánnak kapcsolatba lépni.

Adatstratégia: Végül, de nem utolsó sorban fontos eleme a digitális kultúrának az adatstratégia is, hiszen a digitalizációval egyre hatalmasabb adatvagyon van a szervezetek birtokában. Az adatstratégia része, hogy hogyan gyűjti, kezeli, tárolja vagy használja az adatokat a szervezet, illetve annak egyes szereplői ez egyébként a GDPR miatt részben kötelezően szabályozandó terület.

Vállalati pénzügyek - Corvinus - Kamatszámítás, diszkontálás 01

Ez ad választ az olyan kérdésekre, mint például milyen adat áll rendelkezésre, milyen minőségi követelményeknek kell megfelelniük, meddig tároljuk őket, ki felelős az adatok biztonságáért. A digitális kultúra, csakúgy, mint a digitalizáció, nem cél, hanem eszköz, ami a vállalatok jövőbeli sikerének kulcsát jelentheti — és bár a szoftvereket, harvereket meg lehet vásárolni, de az ezeket hatékonyan kiaknázó kultúrát nem.

  • Mutatjuk, hogyan!
  • Wikiszótár flört
  • Keresés női sport rövidnadrág
  • Echo ismerősök darmstädter
  • Áthidalható-e a földrajzi távolság egy remote csapat életében? | Further Digital Solutions
  • (PDF) Vallalati-Kultura | László Lajtos - viragzotea.hu

Ahhoz céltudatos, résztvevő vezetés, kemény munka és motivált csapattagok szükségesek. Vezetői tanácsadóként kezdtem, két évig dolgoztam zömmel stratégiai és folyamatfejlesztési projekteken, főleg az energetikai és az egészségügyi szektorban